jueves 9 de febrero de 2012

Los 10 mayores fantasmas del profesional inmobiliario.



Lo primero felicitar a los organizadores del Congreso de Agentes Canarios y a todos los asistentes por su excelente evento en Tenerife.


De eso va el liderazgo, de dar pequeños, pacientes y decididos pasos para alcanzar un sector más unido y profesional. Sacar lo mejor de uno mismo, tanto en términos de talentos, como de valores que nos ennoblecen y dignifican como industria y personas. Han sido unos días inolvidables en lo profesional y humano. Felicidades!!!


Llevo años en la industria inmobiliaria como empresario, directivo y consultor. Después de trabajar en el entrenamiento de numerosos asesores nuevos y veteranos he querido resumir los 10 mayores miedos, fantasmas que aparecen en la vida de profesional y plantear algunas soluciones.


¿Qué tengo miedo a perder? Surge el miedo. 
Nace en nosotros paraliza nuestro crecimiento. El apego a las cosas.

Existen dos tipos de miedo


Miedo Sano…...RESPECTO AL DESEMPEÑO
Miedo tóxico…..ASESINA NUESTRAS CAPACIDADES

El miedo es más fuerte que la alegría, primero sentimos y luego pensamos. Os dejo con nuestros diez fantasmas favoritos.

l. El fantasma de las opciones

•       ¿Por qué nos sentimos obligados a mantener el mayor número posible de puertas abiertas?
•       La solución especialízate y Delega, hazte un especialista en lo tuyo.
•     Captar mucho y mal, “ NO”. Trabajar 10 o 12 propiedades en exclusiva con clientes motivados para la venta y centrarse todos los meses en tres propiedades para venderlas.

II.  La desconfianza, desunión


El éxito de los demás nos puede motivar a mejorar, pero no hay que dejarse llevar por la envidia, sino tener la dosis justa de competitividad
Colaboración desde los MLS, necesitamos estar unidos y colaborar.
Más vale el 50% de algo que el 100% de nada


Solución: El reto es buscar ese denominador común y darlo a conocer en todas las regiones. ¿Qué nos une?

   lll. El fantasma de Separar:  Identidad y Papel

•   Nuestra identidad como personas es una, nuestro papel  como asesores debe ser otra distinta Las personas que se dedican a esta profesión deben ser proactivas para conseguir clientes. No te sientes a esperar que suene el teléfono. Un médico, un bombero tienen actividades diferentes con relación a su profesión y su vida privada.
•      La clave de la venta  es  disfrutar con tu trabajo.

   IV.  El fantasma de la exclusiva

•   Dos cosas contribuyen a avanzar:" ir más deprisa que los otros o ir por el buen camino” R.Descartes
•     Pocas propiedades y en exclusiva.
•   ¿Cuál es la razón para trabajar en exclusiva? Futuro para el asesor, mejor servicio para el cliente, posibilidad de compartir de controlar la captación.

  V.  El fantasma de la acción.

Solamente en el diccionario la palabra “éxito” se encuentra antes de la palabra “trabajo”.
 No puedo pensar: “A ver si el propietario me Llama…”
Tanto si piensas que puedes, como si piensas que no puedes, estás en lo cierto.
Dedicar todos los días al menos una o dos horas a las prospección, búsqueda de clientes.

  VI.  El fantasma del seguimiento

•       La mayoría de las ventas por particular se consiguen a la 5ª llamada, pero..¡la mayoría de los agentes inmobiliarios se dan por vencidos después de la 1ª llamada!
•    Seguimiento de las propiedades captadas. El precio debe ser revisado cada mes. Entrevistas o reuniones cada 30 días con los propietarios con datos de la evolución de precios en la zona.
•       La venta empieza con un “ No”.

     VII.  El fantasma de decir “ no”

•       Elevar la autoestima. No tenemos claras nuestras prioridades.
•     Falta de coraje para hablar claro de nuestros honorarios. Seguridad para cobrar lo que es justo.
•     Debemos buscar compromisos.

      VIII. Ver únicamente casas

•       No es un negocio de casas. Es un negocio sobre contactos y relaciones.
•       No puedes ser un agente secreto.
•       La gente preselecciona con la razón pero compra con el corazón.

       IX. El fantasma del cambio

•     Innovación es la aplicación de una idea que satisface una necesidad no expresada por los consumidores.
•       Cambio en la publicidad, cambio del modelo de oficina, herramientas.
•       La innovación no implica grandes cambios…
•       Internet, debemos estar, ya que nuestros clientes ya están en internet.
•       Seamos agua. El agua se adapta a todas las situaciones y sin embargo -como dicen los clásicos taoístas- vence incluso a la roca más dura.   

        X.  ¿Entrenarse, formarse ?. !Por favor, usted primero!

•     Si crees que la formación no es una inversión prueba la ignorancia a ver si te resulta más económica…

"Creo que alcancé mis metas porque no esperé los elogios ni me dejé desmoronar por las críticas. Simplemente seguí la voz interior de aquel niño que quería ser el mejor jugador del mundo. Creí en mi".

Severiano Ballesteros

Mi recomendación. “ No dejes de creer en ti y vencerás a tus fantasmas”


Ignacio Castillo








viernes 6 de enero de 2012

"Descubrir, conocer las necesidades y temores de nuestros clientes es el primer objetivo de una visita de captación”


Algunas respuestas de las que hablaremos en el próximo Curso Avanzado de Negociación y Cierre con Vendedores y Compradores. 18 de Enero en Madrid y 25 de Enero en Elche.
Cliente vendedor: “ Empecemos con un precio un poco más alto. “Siempre se puede bajar.”

"Descubrir, conocer las necesidades y temores de nuestros clientes es el primer objetivo de una visita de captación”
“Sr. y Sra. Vendedor, la única manera que un comprador cualificado puede hacer una oferta para su hogar es si ellos lo ven. El problema es que la mayoría de los compradores buscan dentro de su gama de precios. Con los sobreprecios, pone su casa en un soporte que no se verá, y así su hogar se convierta en invisible para los compradores adecuados no tendremos ofertas. ¿Quiere que su vivienda sea invisible en el mercado?, ¿Cree que sería bueno tener ofertas?  Silencio: http://tiny.cc/vot5y








Más información sobre el seminario: http://tiny.cc/vot5y

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lunes 2 de enero de 2012

El precio de la vivienda caerá un 6% más en 2013 y no subirá hasta 2014

El precio de la vivienda en España descenderá un 6% adicional hasta finales de 2013 hasta completar un ajuste del 30% en términos reales desde sus máximos.



Según el último informe sobre el mercado residencial en España elaborado por Bankinter, volverá a subir a principios de 2014, cuando la economía sea capaz de generar empleo y se recupere la demanda.
La entidad financiera retrasa un año el ajuste del sector inmobiliario respecto a las previsiones realizadas el pasado mes de abril, y asegura que la actividad promotora no levantará cabeza hasta el último trimestre de 2014, cuando el 'stock' ya se habrá reducido por debajo de los 500.000 inmuebles.
Hasta entonces, solo los descuentos y una producción en mínimos, permitirán digerir de forma "muy lenta" un 'stock' de viviendas que actualmente se sitúa según sus cálculos, entre las 850.000 y las 900.000 viviendas, de las que unas 200.000 ó 250.000 pertenecen a entidades financieras.
Para mostrar la dimensión del problema, Bankinter pone de manifiesto que dentro de la heterogeneidad del mercado, en el que existen zonas 'premium' en las grandes ciudades en las que se ha completado el ajuste, hay áreas del extrarradio y costeras en las que hay unas 200.000 viviendas "invendibles" a las que solo se podrá dar salida con descuentos de hasta el 50%.
La demanda, en mínimos dos años más
El lastre del desempleo lleva pues a que queden por delante dos años de demanda en niveles mínimos. En 2011 se hundirá la venta de viviendas nuevas hasta los alrededor de 200.000 inmuebles, un 55% menos de lo que se vendió en 2007, el año con mayor demanda de la historia (412.000 viviendas).
Los cálculos de Bankinter apuntan a que la economía española crecerá un 0,7% en 2011 -la mitad de lo que prevé el Gobierno-, un 1,2% en 2012 y un 1,6% en 2013, por debajo del 2% necesario para crear empleo.
En paralelo, los promotores seguirán ajustando su producción, con un mínimo histórico de entre 90.000 y 100.000 viviendas en 2012, año en el que los inmuebles terminados se situarán entre las 100.000 y las 120.000 viviendas.
Por tanto, con datos de oferta y demanda sobre la mesa, Bankinter señala que "el consumo del 'stock' de vivienda en los próximos años no será fruto de un repunte de las compras, sino que se debe atribuir al dramático ajuste de la actividad constructora".
Los bancos, más selectivos
Por otro lado, Bankinter señala que el otro gran problema del sector es la falta de crédito, ya que la dificultad de acceso a la financiación mayorista en plena crisis de deuda obliga a los bancos a ser más selectivos con sus clientes.
Bankinter admite que "las entidades financieras que tienen un peso significativo de crédito a promotores en sus balances tienden a ofrecer condiciones de financiación ventajosas tan solo para la adquisición de viviendas que figuran en su cartera de activos adjudicados, lo que supone una dificultad añadida para la financiación del resto de viviendas".
En el capítulo de soluciones, Bankinter se suma a las voces que, como los propios promotores inmobiliarios, consideran necesario desatascar el crédito creando un 'banco malo', y prevén que el partido que gane las elecciones camine en esta dirección, ya que las medidas fiscales "no van a propiciar por sí solas una mejora rotunda del contexto".
Según sus cálculos, a partir de los datos de las propias entidades financieras, la banca tiene actualmente unos 68.000 millones de euros en activos adjudicados de los que, solo el 55% son viviendas terminadas o en fase de construcción, y el resto suelos.
Si se aislaran los activos problemáticos "con un ajuste significativo en el valor de los activos" estimularía a las entidades financieras a aplicar importantes descuentos en la venta de su cartera de adjudicados, lo que aceleraría la demanda y reduciría la exposición problemática a la actividad inmobiliaria, que el Banco de España ha cifrado en 176.000 millones de euros.

martes 27 de diciembre de 2011

Curso Avanzado de Negociación y Cierre con Vendedores y Compradores. NUEVO

¿Quieres aprender las técnicas de cierre más efectivas?, ¿no consigues captaciones en precio?, ¿quieres conseguir una oferta con compradores?, ¿cómo presentarla al propietario con éxito?
18 de Enero en Madrid y 25 de Enero en Elche. Seminario presencial. 15 Plazas únicamente, atención personalizada.


TESTIMONIOS ALUMNOS

“Mi experiencia ha sido muy positiva, me gusta mucho la seriedad, claridad con las que Castillo expone sus conocimientos y experiencias. De los formadores es uno de los que más se acerca a la realidad que existe en la calle, nada de toreo de salón. A los que les plantea alguna duda, QUE HAGAN LA FORMACION." 

Juan Rivero. Director Comercial. Sevilla.
Horario del seminario: 10:00 a 14:00 y 15:30 a 18:30

FORMADORES DEL CURSO

Ignacio Castillo,  asesora a empresas en procesos de transformación en innovación, diseño de planes de actuación y capacitación de equipos comerciales. Coach empresarial por la Escuela Ola Coach.  Ha sido ponente en Cursos y Convenciones Internacionales en: México, Portugal, Ecuador, Chile, Colombia y EEUU. Más de diez mil personas han asistido a sus cursos en los últimos años. Licenciado en Marketing Internacional y Master en Dirección Comercial por ICADE. Ha trabajado para empresas como: Ferrovial, RE/MAX, ERA y LOOK & FIND. Ponente en ExpoManagement 2009. Miembro del equipo docente de la Escuela AEFI y Profesor de la UNED en el curso de Experto en Economía y Gestión Inmobiliaria. Profesor del  Master Executive en Dirección Comercial y Marketing del IDE-CESEM, Instituto de directivos de Empresa. Presidente de la Asociación de Expertos en Formación Inmobiliaria.
Dispone de uno de los Canales en You Tube con más seguidores dentro de la industria inmobiliaria en Latinoamérica y España http://www.youtube.com/user/icastillob
Os invitamos también a visitar su blog con numerosos artículos de formación http://www.ignaciocastillo.com/

En los últimos años ha tenido la oportunidad de trabajar en el entrenamiento de asesores del alto rendimiento. El metoring que realizamos de una forma consistente tiene su origen en la mitología griega, que Ulises, antes de partir a Troya, confió su casa y la educación de su hijo Telémaco a su amigo Mentor: “ Ensénale todo lo que sabes”.

PRECIOS

*      Precio del seminario: 195 €. ( No hay que abonar IVA). Incluye la comida del día del seminario
*      Reservas y pagos antes del 9 de enero 160 €. (No hay que abonar IVA). Incluye la comida
*      Más de TRES personas de la misma agencia 140antes del 9 de enero. ( No hay que abonar IVA). Incluye la comida.

Debes realizar transferencia bancaria nº de cuenta de la Asociación de Expertos en Formación Inmobiliaria
2054-2007-12-9157371747 (Caja Navarra)  No olvide poner su nombre en el concepto: nombre del curso y mandarnos un e-mail a: info@escuela-aefi.com
con el nombre del alumno y justificante de la transferencia.

lunes 19 de diciembre de 2011

“ Ensénale todo lo que sabes”



Apreciados Compañeros.

En los últimos años he tenido la oportunidad de trabajar en el entrenamiento de los
Agentes de RE/MAX Urbe. El metoring que realizamos de una forma consistente tiene
su origen en la mitología griega, que Ulises, antes de partir a Troya, confió su casa y la
educación de su hijo Telémaco a su amigo Mentor: “ Ensénale todo lo que sabes”.

Si, como sostiene Paulo Coelho en El Alquimista, cuando deseas realmente algo,
todo el universo conspira para que puedas realizarlo, RE/MAX Urbe puede dar
constancia de esa conjura en 2010, donde obtuvo un cúmulo de éxitos que, como
todos los años, les rogamos que compartan con nosotros.

Por un parte, RE/MAX Urbe fue la oficina nº 1 de España en volumen de
ingresos y número de agentes, convirtiéndose con estos resultados en la única
oficina de RE/MAX en España que ha alcanzado este logro durante 3 años
consecutivos. RE/MAX Urbe lo consiguió en 2008, 2009 y 2010.

Por otro lado, confrontada con las oficinas de la exigente EuropaRE/MAX
Urbe resultó la oficina nº9 en número de agentes y la nº 22 en volumen
de ingresos, entre las 1.698 oficinas con las que cuenta RE/MAX distribuidas
en 37 países del Viejo Continente.

Y finalmente, RE/MAX Urbe obtuvo 20 premios en 2010, acumulando 72
reconocimientos desde 2005. Entre otros, logró, el pasado año, el 1.er premio
como oficina del año por volumen de ingresos y número de asociados.

Felicidades a Ricardo Iturriaga y sus Asociados.

Feliz Navidad y los mejores deseos para el 2.012.